单位搞了个拓展训练，让我很想吐槽。

首先是单位一把手不参加，只旁观。每次搞活动，谁只要去请假，铁定被骂回来，说什么不讲组织不讲纪律的，可他自己为什么就能堂而皇之地在边上看着？人教官不是都说了么，搞拓展就是锻炼领导力和执行力，你以为你当了领导就一定领导力超群么？搞不好领导力执行力都低下。

然后是那些个拓展的内容，其实也挺没劲。就拿信任背摔来说。能倒得下去就表示信任么？其实我是对人最难以信任的，防备心和戒心最重的，可是我倒得最不犹豫，动作最标准。那些平时和所有人都打成一片的，不是脚发抖，就是腿弯腰软。这能说明我对大家都信任，他们就不信任吗？这其实根本是两回事。所谓的背摔其实不过是个任务，是个项目，真要说考验了什么，我觉得倒不如说是考验人的工作态度。在面对一项有难度、有挑战的任务时，你是什么态度，又会如何面对。而真正的信任，是人与人之间的一种心理攻防，跟这个，完全是两码事。

还有说是培养团队协作，但其实只不过是暴露出各自的问题而已。一开始就说了，每队选出一个队长，既然都选了，那就该听人家的安排不是？可遇到问题个个都七嘴八舌，好为人师。别人提出意见，也没人听得进去，都各自说各自的。虽然常常事后证明，被一开始否定了的方案反而是正确的。还有每次失败，都是先去追究是谁出了差错，而不是鼓励打气。要我说，比起团队协作，倒是认清团队中每个人性格中的弱点更容易。